Вознаграждение за экспертизу
Сложность реализации — сложно
3месяца
5специалистов
Дайте сотрудником почувствовать себя Мерлином и накопить мудрость. И не забудьте наградить бонусами и бейджами того, кто внесет вклад в интеллектуальный капитал компании. Например: сотрудники публикуют на корпоративном портале интересные рабочие кейсы, полезные ссылки и так далее. Коллеги оценивают их: ставят лайки, значки. Чем больше отклика получил материал, тем больше баллов зарабатывает сотрудник. Баллы можно тратить на материальные и нематериальные бонусы.
Результаты применения зелья
База знаний пополнится быстрее
Система бонусов и бейджей, которые можно тратить на материальные и нематериальные бонусы, будет мотивировать сотрудников делиться информацией с коллегами. А система лайков и поощрений друг от друга поможет отфильтровать действительно полезный контент.
Коллектив станет сплоченнее
Во-первых, система лайков и благодарностей позволяет обратить внимание друг на друга и дать позитивную обратную связь. Во-вторых, у сотрудников повышается ощущение социальной значимости в тех случаях, когда их вклад в общее дело поощряют. Как итог, коллектив становится более сплоченным.
Контрольные показатели
количество опубликованного контента
Чем больше контента будут публиковать сотрудники, тем лучше. Контент будет ранжироваться по степени полезности, в зависимости от реакции на него других сотрудников. Лучшие материалы можно заносить в базу знаний.
количество лайков
Чем больше лайков сотрудники ставят друг другу, тем больше они вовлечены в процесс. Однако не стоит допускать ситуаций, в которых бейджи можно выдавать за все подряд. Ограничьте количество лайков, которые сотрудник может ставить за сутки или неделю.
количество потраченных бонусов
Если сотрудники тратят заработанные бонусы в магазине, значит, этот тип мотивации работает. Мы советуем менять ассортимент того, что можно приобрести за бонусы — так интерес к механике будет сохраняться.
посещение сайта
Если сотрудники стали чаще посещать корпоративный портал, значит, зелье работает.
Необходимые ресурсы
2
Разработчик
1
UX/UI дизайнер
1
Комьюнити-менеджер
1
Копирайтер
Используемые игровые механики
Как применить зелье
1
Разработайте интерфейс для публикации материалов
Предусмотрите либо отдельный блок на вашем портале, либо ленту новостей, где каждый сможет делиться информацией. Желательно, чтобы у каждого сотрудника был личный кабинет, где будут отображаться количество публикаций и заработанных баллов. У вас должен быть функционал, позволяющий ставить лайки под постами и место для комментариев.
2
Придумайте систему поощрений
Придумайте, кому какое количество баллов выдавать. Мы советуем корректировать систему поощрений раз в полгода, опираясь на данные об активности сотрудников. Баллы не должны зарабатываться легко, чтобы вклад ощущался. Однако любой человек должен быть способен их заработать. Например, вы можете выдавать баллы, опираясь на рейтинг. Или присуждать их тем, чей контент набрал наибольшую активность в первые часы размещения. Решать вам — главное, удержать вовлечение.
3
Организуйте корпоративный магазин
Определитесь с базовым набором материальных и нематериальных товаров, которые сотрудник сможет приобрести на заработанные баллы. Масштаб подарков рассчитывайте, исходя их вашего бюджета, выделенного на пополнение интеллектуального капитала. Вы можете придумать даже относительно бесплатные для вас товары: посещение офиса в другом городе, завтрак с боссом, публикация статьи сотрудника в корпоративном журнале.
4
Проинформируйте сотрудников
Расскажите сотрудникам о нововведении. Донесите ценность участия в программе для каждого из них. Не опирайтесь на возможность приобретать товары в магазине. Больше говорите об общей полезности, которую инициатива принесет компании.