Биржа идей
Сложность реализации — средне
2месяца
5специалистов
Фродо доказал: даже самый маленький хоббит может сделать большой вклад в будущее целого Средиземья. Предложите сотрудникам делиться идеями на корпоративном портале. Они могут касаться чего угодно: улучшения офиса, процессов, атмосферы в коллективе. Идеи оцениваются экспертами (например, топ-менеджментом) и лайками коллег. Лучшие идеи воплощаются в жизнь, а сотрудники, их предложившие, получает бонус.
Результаты применения зелья
Сотрудники активнее вовлекаются в жизнь компании
Коллеги теперь понимают, что имеют реальную возможность повлиять на улучшения в работе компании. Они знают, что их мнение ценится. И не важно, сотрудник сам предложил идею или оценил идею коллеги — главное, что их голос будет учтен.
Повысится эффективность работы
Часто изменения, инициированные рядовыми сотрудниками, могут значительно повлиять на эффективность всей организации. Не все нюансы работы видны среднему и высшему менеджменту. Дайте коллегам шанс поделиться с вами идеями — они могут быть полезны в работе.
Упростится сбор обратной связи
С помощью механики вы сможете понять общий пульс в компании. Узнаете, с какими проблемами встречаются ваши сотрудники, что им мешает достичь результатов.
Любой сможет внести свой вклад
Давно доказано, что изменения, предложенные рядовыми сотрудниками, принимаются коллективом охотнее. Это логично, ведь люди сами приняли решение, и его никто не навязал сверху.
Контрольные показатели
посещаемость сайта
Появление такой механики должно вызвать ажиотаж. Следите за общими показателями посещаемости сайта. Если они растут, значит, инициатива вызывает интерес.
количество реализованных идей
Если за 2–3 месяца вы не взяли в работу ни одну из идей, значит, либо вы не хотите слышать сотрудников, либо идеи и правда были не достойны внимания. Проанализируйте их еще раз. Если не нашли ничего годного — приостановите программу.
количество лайков
Количество оценок — главный показатель вовлечения сотрудников в инициативу.
Необходимые ресурсы
1
Разработчик
1
Копирайтер
1
Коммьюнити менеджер
1
HR менеджер
1
UX/UI дизайнер
Используемые игровые механики
Как применить зелье
1
Внедрите необходимый функционал на корпоративном портале
Предусмотрите раздел, где сотрудники будут публиковать идеи. Там должны быть текстовое поле и возможность прикреплять ссылки и документы. Также сотрудники должны иметь возможность делиться идеями с другими и ставить оценки.
2
Разработайте систему оценки идей
Мы предлагаем использовать два варианта. Либо реализовывать идеи, набравшие большее количество оценок в абсолютном выражении, либо внедрить бальную систему оценок. То есть каждый сотрудник сможет оценить идею от 1 до 5. Выберите систему, опираясь на общее количество активных пользователей и идей. Чем больше активность, тем более сложной должна быть система оценки.
3
Разработайте систему поощрений
Придумайте, как вы будете награждать тех, чьи идеи набрали наибольшую популярность. Здесь вы вольны действовать исходя из общего бюджета и вашей корпоративной культуры. Также мы советуем поощрять самых активных пользователей.
4
Проинформируйте сотрудников
Не забудьте рассказать о правилах участия и донести общую ценность инициативы для всех. Скажите сотрудникам, что вам очень важно их мнение и вы поощряете любую инициативу.