Виртуальные награды

Сложность реализации — средне
3месяца
4специалиста
И Оскар за лучший перфоманс достается… Если вашим сотрудникам понравится такое слышать, попробуйте внедрить систему виртуальных наград. Например, при достижении KPI на 80% сотрудник получает соответствующую награду. Ее можно улучшить, повысив процент выполнения до 90% и более. На базе наград можно формировать премиальную часть зарплаты либо поощрять сотрудников нематериальными подарками. Тот факт, что награды видны всему коллективу, мотивирует работников достигать показателей.

Результаты применения зелья

Улучшатся контрольные показатели
Игровая форма и шанс получить бонус будут мотивировать сотрудников лучше выполнять свою работу.
Повысится удовлетворенность от работы
Вместо сухих отчетов о работе теперь сотрудник играет в игру. Негативная мотивация (не сделаешь — будет плохо) заменяется на позитивную (сделаешь — получишь бонус).

Контрольные показатели

динамика KPI
Зелье работает, если через 2–3 месяца личные и корпоративные KPI вырастут.
количество выданных бейджей
количество выданных бейджей Чем больше сотрудники благодарят друг друга за работу, тем выше их вовлеченность. Следите за этим показателем для проверки эффективности зелья.
удовлетворенность сотрудников
Проведите опрос и узнайте, повысилась ли общая удовлетворенность сотрудников от работы.

Необходимые ресурсы

1
Разработчик
1
UX/UI дизайнер
1
HR менеджер
1
Аналитик

Используемые игровые механики

Как применить зелье

1
Привлеките аналитика и поймите, какие показатели вы можете улучшить
Вы должны понять, какие конкретные показатели работы каждого подразделения повлияют на общую выручку, маржинальность и стоимость компании. Привяжите эти показатели к личной оценки труда каждого типа сотрудников. Мы советуем привлечь грамотного аналитика для этой работы.
2
Разработайте систему бейджей
Во-первых, разработайте бейджи для каждого показателя: сократил расходы, увеличил скорость, привлек новых клиентов. Во-вторых, придумайте градацию этих бейджей в формате шкалы.
3
Проинформируйте коллег о нововведении
Донесите ценность до сотрудников с помощью рассылок или оффлайн-мероприятия. Не забывайте напоминать о механике с помощью push-уведомлений.
4
Оцените результаты
Через 3–4 месяца вы можете посмотреть, повлияло ли нововведение на улучшение показателей. При анализе исключите не зависящие от сотрудников переменные: снижение спроса на продукт компании, изменение курса валюты и другие.