Мы провели 22 интервью с руководителями бизнес-подразделений, чтобы узнать: 

• Как они видят свою роль и цели в банке;
• Как оценивают свою работу и работу команды;
• Что мотивирует, вызывает чувство гордости и усиливает соревновательный дух;
• Как они замечают и принимают собственные достижения и успехи;
• Что думают о геймификации в целом, какие есть ожидания от игровых инструментов. 

Что мы выяснили 

Руководители понимают, что такое геймификация — как она может их заинтересовать, вовлечь в рабочий процесс молодых сотрудников и замотивировать региональных менеджеров. 

Мы выделили то, что драйвит руководителей двигаться вперед, и предложили несколько игровых инструментов, которые помогут им в этом. Какие именно инструменты — читайте здесь.