Игра-перевертыш
Сложность реализации — легко
1неделя
2специалиста
Предложите кандидатам выпить оборотное зелье и стать… рекрутером! Например, так: один из соискателей играет HR-менеджера, другой — человека на собеседовании. Играющий за рекрутера предполагает, какие вопросы он бы задавал, если бы принимал человека себе в команду. Такая ролевая игра помогает глубже уловить мышление человека, ориентированность на компанию и должность. А играющий роль кандидата будет чувствовать себя более расслабленным, и следовательно, более честно отвечать на вопросы.
Результаты применения зелья
Улучшится качество рекрутинга
Такой способ проведения интервью дает кандидатам возможность почувствовать себя в безопасности. Ведь проще отвечать на вопросы человека, который равен тебе, верно? С помощью этого зелья вы сможете взглянуть на кандидатов с новой стороны. А по тем вопросам, которые они будут задавать друг другу, можно понять их мотивацию к работе и уровень требовательности к сотруднику на этой должности.
Повысится лояльность к бренду работодателя
Этот метод проведения интервью — более дружелюбный. Поэтому у кандидата останутся от него позитивные впечатления. Это улучшит его отношение к бренду вашей компании в целом.
Повысится узнаваемость бренда работодателя
Нестандартные механики, как правило, привлекают больше внимания. Кандидаты будут рассказывать о вас друзьям и коллегам, а вы получите больше бесплатных входящих заявок.
Контрольные показатели
NPS участников отбора
NPS – индекс потребительской лояльности. Он показывает готовность кандидата рекомендовать вашу компанию или продукт своим знакомым. Чем индекс выше, тем больше уровень удовлетворенности. Этот показатель напрямую влияет на узнаваемость вашего бренда работодателя.
текучка кадров
Чем лучше вы проверите скиллы новичков на старте, тем выше вероятность, что им подойдет работа и они останутся с вами надолго.
Необходимые ресурсы
1
Рекрутер
1
HR-менеджер
Используемые игровые механики
Как применить зелье
1
Не предупреждайте участников о формате заранее
У кандидатов не должно быть возможности подготовить список вопросов — это исключит элемент неожиданности и даст фору.
2
Дайте кандидатам оценить друг друга
Пусть они самостоятельно придумают систему оценки друг друга. Так вы убьете двух зайцев: проверите аналитические способности соискателей и оцените степень их требовательности к себе и коллегам.
3
Оцените кандидатов
Параллельно игре самостоятельно проводите стандартную оценку кандидатов. Так вы сможете зафиксировать и соотнести ваши оценки с теми, которые выставят соискатели.
4
Дайте кандидатам обратную связь
Ее стоит дать в конце лично каждому. Либо сразу, либо в течение недели после этого этапа отбора.
5
Соберите обратную связь
Спросите у участников, насколько сложной им показалось механика. Как они относятся к такому формату в целом? Что им запомнится надолго? С какими впечатлениями они ушли? Мы советуем корректировать мероприятие после каждой сессии обратной связи.