Кейс на объединение
Сложность реализации — легко
2недели
5специалистов
Превратите кандидатов на ассессменте в настоящих мстителей! Для этого нужно найти Таноса — то есть общего врага. Им может стать кто или что угодно. Например, поставьте задачу найти среди других кандидатов ответственного за заказ товара и уговорить его привезти партию прямо сейчас. Или смоделируйте ситуацию, когда в офис вбегает разъяренный клиент, а кандидатам нужно его успокоить.
Результаты применения зелья
Повысится качество рекрутинга
Решение кейса покажет умение соискателей договариваться, работать в команде и аргументировать свою позицию. Эта механика – по сути тестовый день, в течение которого вы можете проверить знания и навыки кандидата.
Сократится время на отбор
Такой формат отбора — аналог стресс-интервью: вы можете в ускоренном режиме понять, что собой представляет кандидат. Стандартный ассессмент с защитой групповых презентаций обычно не дает возможности рассмотреть каждого кандидата. Здесь вы сразу заметите лидеров и тех, кто не может договориться с коллегами в экспресс-режиме.
Контрольные показатели
текучка кадров
Это косвенный, но показательный фактор. Если уровень текучки в коллективе снизится, значит, вы отобрали более релевантных кандидатов.
время ассессмента
Вместо долгих индивидуальных презентаций с подготовкой вам нужно будет смоделировать 2–3 экспресс-ситуации. Поэтому время на групповой этап отбора сократится.
Необходимые ресурсы
1
Копирайтер/Сценарист
1
Project Manager
1
Аналитик
4
Рекрутер (количество зависит от проекта)
Используемые игровые механики
Как применить зелье
1
Сформулируйте профиль кандидата
Опишите вашего идеального кандидата, перечислив ключевые навыки, которыми он должен обладать. Оцените выраженность этих качеств от 1 до 10. Возможно, умение договариваться с коллегами должно быть на уровне 3, а способность переспорить внешнего врага на уровне 10 — или наоборот.
2
Напишите сценарий игры
Подумайте, какие действия со стороны кандидата будут оцениваться вами в качестве проявления его способностей? В какой ситуации он должен сделать или не сделать данное действие? Придумайте персонажей. У вас могут быть как главные персонажи (злой клиент), так и второстепенные, которые будут незаметно стимулировать участников на реакцию (упавшая во время переговоров уборщица). Какой будет порядок действий у ваших персонажей? Что они будут говорить? Не забудьте также продумать сценарии, когда что-то пойдет не по плану.
3
Оцените кандидатов
Организуйте команду асессоров, которые оценят навыки кандидатов. Асессоры оценивают кандидатов по стандартной схеме, где отмечают степень выраженности тех или иных компетенций по заранее подготовленной шкале. На одного асессора должно приходиться не более двух кандидатов.
4
Соберите обратную связь
Важно собрать обратную связь. Как кандидаты относятся к такому формату в целом? Что им запомнится надолго? С какими впечатлениями они ушли? Мы советуем корректировать мероприятие после каждой сессии обратной связи.