Награды за развитие компетенций
Сложность реализации — сложно
6месяцев
3специалиста
Награждайте сотрудников Орденом Мерлина или посвящайте в рыцари! За выполнение KPI или лучшую идею на брейншторме руководитель может выдавать специальные бейджи. А когда менеджеру потребуются сотрудники в отдел или на проектную работу, он, опираясь на эти бейджи, сможет собрать себе команду, не прибегая к внешнему найму. При поиске кандидата с определенными навыками менеджер будет обращать внимание на тех, у кого есть соответствующий опыт.
Результаты применения зелья
Будет проще совершить горизонтальный переход
Такая механика упростит поиск людей в команду и даст возможность сотрудникам попробовать себя в чем-то новом, совершив горизонтальное перемещение.
Повысится уровень удовлетворенности работой
Получив бейдж, сотрудник чувствует признание своих навыков и затраченных усилий. Бейдж будет виден не только ему, но и коллегам, что повысит социальное одобрение.
Контрольные показатели
количество выданных бейджей
Чем больше сотрудники благодарят друг друга за работу, тем выше их вовлеченность. Следите за этим показателем для проверки эффективности зелья.
количество нанятых на проекты сотрудников
Количество сотрудников, которые нашли дополнительные проект — главный показатель эффективности зелья. Вы сразу заметите увеличение горизонтальных перемещений после его внедрения.
NPS сотрудников
Этот показатель характеризует общий уровень удовлетворенности и желание рекомендовать продукт, услугу или процесс. Если NPS > 7, значит вы все делаете правильно.
Необходимые ресурсы
1
Разработчик
1
UX/UI дизайнер
1
HR-менеджер
Используемые игровые механики
Как применить зелье
1
Сформируйте матрицу компетенций и навыков
Модель компетенций — это перечень важных для работы навыков с конкретными показателями их проявлений. Сформируйте список тех компетенций, которые нужны каждому типу и грейду сотрудников для успешного выполнения работы. Также определите степень выраженности этих компетенций в баллах.
2
Разработайте систему выдачи бейджей за проявление компетенций
Придумайте название и визуальное оформление бейджей для каждой компетенции. Также вы можете придумать градацию в рамках одной компетенции. Например, для логического мышления это уровни: смышленый, умник, профессор. Не забудьте отправлять сотрудникам уведомления о необходимости выдачи бейджей в конце каждого проекта.
3
Проинформируйте коллег о нововведении
Донесите ценность до сотрудников с помощью рассылок или оффлайн-мероприятия. Не забывайте напоминать о механике с помощью push-уведомлений.
4
Помогите сотрудникам устроиться на временные проекты
Обязательно назначьте HR-менеджера, ответственного за горизонтальные перемещения. Он должен проследить за тем, чтобы новый руководитель и временный участник проекта поняли цели и задачи проекта, сформулировали KPI и нашли общий язык.
5
Оцените результат
Спустя полгода или год оцените, уменьшился ли найм сотрудников на временные проекты извне. Опросите руководителей. Стал ли процесс поиска таких сотрудников проще? Улучшилось ли качество проектов благодаря внутреннему найму? Стала ли профессиональная жизнь ваших сотрудников разнообразнее? Расширили ли они свой кругозор и количество навыков, участвуя в кросс-функциональных проектах?