Адаптация через карту
Сложность реализации — легко
2недели
4специалиста
Шалость удалась! Создайте свою карту Мародеров, на которой отразите план офиса, этажа или отдела. В отведенный срок новый сотрудник должен перемещается по карте, выполнять задания, знакомиться с коллегами и узнавать новое. Желательно объединить несколько новичков в команды и дать приз той, которая пройдет все этапы быстрее остальных.
Результаты применения зелья
Новички ближе познакомятся с коллегами
С помощью механики вы замените формальный процесс адаптации и знакомства с коллегами в структуру. Она может иметь любой необходимый вам контекст: серьезный, нейтральный или веселый.
Сократится срок адаптации
Новый сотрудник сразу разберется в расположении отделов и их структуре. Его путь знакомства с компанией, коллегами и обязанностями будет более прозрачен. Более того, эта форма имеет физический носитель — карту, к которой сотрудник может вернуться в любой момент и делать все необходимые ему заметки.
Снизится текучка кадров
Чем плавнее, быстрее и комфортнее проходит период адаптации, тем меньше вероятность ухода с должности в первые полгода работы.
Контрольные показатели
оценка сотрудника
Соберите NPS от сотрудника. Этот показатель характеризует общий уровень удовлетворенности и желание рекомендовать продукт, услугу или процесс. Если NPS > 7, значит, вы все делаете правильно.
сокращение текучки кадров
Чем лучше вы на старте проверите скиллы новичков, тем выше вероятность, что им подойдет работа и они останутся с вами надолго.
Необходимые ресурсы
1
HR-менеджер
1
Графический дизайнер
1
Копирайтер
1
Project manager
Используемые игровые механики
Как применить зелье
1
Составьте карту перемещения сотрудника
Продумайте перечень сотрудников и отделов, с которыми новичок должен ознакомиться для дальнейшей продуктивной работы. Предусмотрите краткое описание функционала департаментов, их местоположение и какие-то интересные и запоминающиеся факты о каждом. Например, что сотрудницы маркетинга всегда радуются сладким подаркам. Предусмотрите список вопросов, которые сотрудник должен задать коллегам и, возможно, список конкретных заданий: например, ознакомиться со статистикой продаж товара за последний год. Сотрудники, контактирующие с новичком также должны иметь инструкцию: что им следует сказать и спросить. Отобразите перемещение новичка на карте. Она может быть как фантазийной (например, ваш офис — волшебная страна), так и реалистичной.
2
Добавьте геймификационных механик
Это набор определенных инструментов, которые привлекают пользователя в игровой процесс, вне зависимости от контекста и финальной цели. Благодаря механикам у пользователя возникают моменты удовлетворенности в процессе прохождения игры или квеста. Например, каждый из ваших сотрудников будет выдавать определенное количество баллов или бейджей на своей станции. Новичок коллекционирует эти баллы, а потом может их потратить в корпоративном магазине. Также есть опция использовать механику шкалы прогресса, где при прохождении каждого этапа будет закрываться уровень. Это будет мотивировать сотрудника закрыть все этапы.
3
Соберите обратную связь
Узнайте, как новички и более опытные сотрудники относятся к такому формату в целом, что им понравилось, а что нет. Возможно, система помешала их работе, или они не видят в ней пользы. Мы советуем корректировать мероприятие после каждой сессии обратной связи.